Message du Président et Chef de la direction

Depuis la fondation de DiagnoCure en 1994, le cancer a toujours été au cœur de ses activités. De notre premier test pour le cancer de la vessie, en passant par PCA3, notre marqueur hautement spécifique pour le cancer de la prostate, jusqu’à nos plus récentes initiatives, notamment le test PrevistageMC GCC pour la stadification du cancer colorectal dont le lancement doit avoir lieu en 2008, la société a toujours eu pour mission d’offrir aux médecins et à leurs patients les tests diagnostiques les plus innovateurs qui soient.  La raison en est simple: un diagnostic plus précis permet un traitement médical optimal et de meilleurs résultats pour le patient.

Dans la vaste industrie des diagnostics traditionnels, on observe de plus en plus que les innovations découlant du projet du génome humain sont en voie de révolutionner les pratiques médicales modernes.  Contrairement aux méthodes traditionnelles de pathologie, qui ne permettent de détecter qu’une cellule cancéreuse parmi 200 cellules normales, les tests diagnostiques moléculaires fondés sur les gènes peuvent identifier jusqu’à une seule cellule cancéreuse dans un ensemble comptant jusqu’à 10 millions de cellules normales.  Il s’agit d’une amélioration prodigieuse qui pourra fournir les informations fondamentales dont les médecins ont besoin afin de prendre des décisions optimales pour le traitement de leurs patients.

En début d’année 2007, après un examen approfondi de notre stratégie d’affaires, nous avons reconfirmé notre intention de faire du cancer notre unique créneau.  Le cancer est un trouble d’ordre moléculaire et, conséquemment, nous avons décidé de délaisser les tests cellulaires traditionnels afin de concentrer les efforts de recherche et développement sur les diagnostics moléculaires, un marché présentant un taux de croissance annuel composé estimatif de 30%.

Pour atteindre une position de chef de file dans le nouveau marché très prometteur des diagnostics moléculaires, nous croyons que DiagnoCure doit maîtriser quatre composantes clés du leadership, et nous posons les gestes nécessaires pour y arriver:

• Cibler un créneau médical spécifique: nos efforts sont centrés sur les tests à haute valeur ajoutée pour le cancer;
• Adopter un modèle d’affaires avec accès au marché: nous ouvrirons un laboratoire de services à West Chester, en Pennsylvanie (États-Unis) et investissons dans les ventes et le marketing;
• Bâtir une masse critique de produits: nous disposons d’un pipeline prometteur grâce à l’ajout de cinq tests en 2007;
• Assurer un accès à des capitaux: nous possédons une encaisse solide.

Tout cela est rendu possible grâce aux connaissances et à l’expérience de notre équipe dédiée à la recherche et développement ainsi qu’à notre capacité éprouvée d’identifier et de conclure des alliances prometteuses.  Nous avons soigneusement élaboré notre plan d’affaires et nous sommes déterminés à en tirer le meilleur parti possible.

Au cours de 2008, nous avons l’intention:

• d’ouvrir DiagnoCure Oncology Laboratories, un laboratoire de services américain
• de lancer PrevistageMC GCC, test de stadification du cancer colorectal
• d’annoncer les résultats d’études cliniques
• d’ajouter à la valeur de la société par la conclusion d’autres alliances de commercialisation
• d’accroître la part de marché du test PCA3

Le temps est venu de mettre au service de la vie la puissance de l’information mise en lumière par le projet du génome humain.  Avec l’appui constant de nos partenaires et de nos investisseurs, nous sommes engagés à jouer un rôle de premier plan dans cette quête d’une importance vitale.

 

John C. Schafer
Président et Chef de la direction

Profil en bref— 30 avril 2008

Fin d’exercice	31 octobre
Actions en circulation	41,8 millions
Capitalisation boursière	84,5 millions $

Documents à télécharger

	Brochure corporative
	Fiche corporative
	Deuxieme trimestre
	Rapport annuel 2007

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